Les questions à se poser avant de s'associer

• Un profil complémentaire au niveau des compétences (par exemple : une personne expérimentée sur le développement commercial, un spécialiste de la gestion financière ou un ingénieur pointu sur le produit)
• Une personne capable d'assumer des responsabilités : que ce soit par son expérience précédente ou par sa capacité à financer le projet
• ou encore quelqu'un qui pourra vous faire bénéficier de son réseau pour accélérer le développement ou la notoriété de votre future entreprise.

Une fois que vous avez trouvé et convaincu la personne idéale d'entreprendre avec vous. Il est essentiel de s'assurer que vous avez les mêmes objectifs et que vous commenciez à réfléchir à la formalisation de vos engagements.

Soyez extrêmement vigilant sur ce point car un manque de communication au début de l'association peut remettre en cause intégralement votre projet par la suite et vous faire perdre énormément de temps et d'argent. Il est donc essentiel de s'assurer que vous avez les mêmes attentes que ce soit au niveau des délais, des objectifs stratégiques de l'entreprise ou encore sur la partie financière.

Si vous êtes bien alignés avec votre futur associé, vous pouvez alors vous poser la question du choix du statut juridique. Pour ce faire, vous pouvez notamment consulter cet article ou si vous préférez une version plus dynamique, utiliser ce simulateur : 

Les étapes pour s’associer dans une entreprise

L'identification du partenaire idéal ainsi que la définition des objectifs sont des prérequis essentiels avant de se lancer dans un projet à plusieurs associés.

Le choix du statut juridique sera ensuite capital pour tenir compte des particularités de chacun. En effet, tous les associés n'auront pas forcément la même situation personnelle et professionnelle. Un associé peut disposer d'aides de France Travail alors que l'autre pourra par exemple être toujours salarié ou avoir des activités annexes en parallèle de ce projet. On se posera également à ce moment-là, la question de la répartition des parts entre les associés.

Dans de nombreux cas, la rédaction d'un pacte d'associés est aussi vivement conseillée. Elle permet de mettre au clair dès le début de la collaboration la répartition des tâches, des bénéfices et surtout les modalités de résolution en cas de conflits. Pour en savoir plus sur le pacte d'associés, vous pouvez consulter cette vidéo :

L'étape finale pour formaliser tous ces engagements est de rencontrer un expert-comptable ou un avocat pour lancer votre projet de création d'entreprise en établissant les premiers documents clés tels que les statuts de l'entreprise et établir un business plan.

Pourquoi s’associer dans une entreprise ? Les avantages

Enfin, on dit souvent que l'alliance fait la force et qu'on va plus vite à deux ! L'entrepreneuriat est un parcours semé d'embûches et pouvoir compter sur le soutien moral d'un autre associé permet aussi d'entretenir sa motivation ! 

S’associer sans apport : est-ce possible ?>

Tout à fait, il est possible de s'associer sans apport financier majeur, il faudra néanmoins être capable d'apporter une valeur au capital de l'entreprise que vous souhaitez constituer pour pouvoir revendiquer la qualité d'associé. 

On distingue en effet trois types d'apports : l'apport en numéraire, l'apport en industrie et l'apport en nature. Les apports seront explicitement exposés et définis dans les statuts ou dans des annexes lors de la phase de création d'entreprise.

Les questions clés à se poser avant de s’associer

En tenant compte de tous les avantages et les étapes listées précédemment, il ne vous reste plus qu'à vous poser précisément les bonnes questions ! Nous vous proposons ici un tableau de questions fondamentales par thématiques que vous pouvez aborder avec votre futur associé.

Les erreurs à éviter en s’associanth2>

Trop nombreux sont les entrepreneurs qui prennent la décision de s'associer à la légère.

C'est pourquoi nous insistons sur quelques erreurs récurrentes à éviter :

1. Ne pas clarifier les objectifs dès le lancement : vous êtes séduit par un pitch bien rodé de votre futur associé et vous vous lancez la tête dans le guidon dans la création d'entreprise. Quelques mois plus tard, le désalignement entre vous est évident, vous devez fermer la structure avec tous les frais que cela implique!
2. Négliger la formalisation des engagements dans un contrat : vous vous connaissez bien, vous passez des accords verbaux sur différents points stratégiques et lorsque l'entreprise est en difficulté, vous n'avez aucune trace écrite de ces engagements. C'est alors le début d'un conflit insolvable avec votre associé.

Bon à savoir : 80% des conflits entre associés proviennent d’un manque de communication et de formalisation des engagements dès le départ. Prenez le temps de tout mettre à l’écrit dès le début !

Comment réussir son association ? Nos conseils

En bref, vous l'aurez compris, créer une entreprise à plusieurs, ce n'est pas simplement un acte juridique. C'est beaucoup plus complexe que cela ! La phase préalable à la création d'entreprise est donc un moment clé auquel il faut accorder particulièrement d'importance.

Si vous deviez retenir 3 conseils : communiquez (au début et tout au long de la vie de l'entreprise) , formalisez (chaque décision doit être écrite, pas de place au hasard) et surtout faites-vous confiance !

FAQ - Questions courantes sur l’association dans une entreprise

Comment faire pour s’associer ?

Trouvez un partenaire complémentaire, définissez vos objectifs communs, puis consultez un expert pour choisir la structure juridique appropriée.

Comment s’associer sans apport ?

L'apport peut être en argent ou en compétences (apport en industrie), mais ce dernier nécessite une formalisation contractuelle pour être valide.

Pourquoi choisir de s’associer avec une personne ?

S'associer apporte des avantages : compétences variées, plus de fonds, partage des risques et soutien mutuel.

Quelles questions se poser avant de se lancer ?

Avant de débuter, clarifiez les rôles, objectifs et finances de chacun, définissez la vision de l'entreprise et anticipez les conflits potentiels.